兄弟創業秘話と今後のビジョン”FMラジオ出演書き起こし”

あばろさんが「兄弟で経営しててケンカしないんですか？」という質問をいただいたじゃないですか。おそらく20歳前後までに一生分のケンカをしてしまってて、現在はまったくケンカする気配すらないですね。

それ、よく間違えられますね(笑)上村さんに限らずｗｗｗ

でケンカしてた理由は、私は論理的にずる賢く大人を小馬鹿にするような子どもで、弟は情緒的で世渡り上手で近所のおじちゃんもお酌したりして気に入られて、そういうのが面白くなくて。

3歳差ですね。なので幼少期は体格差もあったなと。

彼は20歳あたりでプロのキックボクサーになってしまって、今ケンカしたら絶対負ける(笑)

私が最後のケンカで勝利しているので、このまま何もなく有終の美を飾らせて欲しいですｗ

他と比較すると、割と蜜にコミュニケーションをとっていた兄弟だったなぁと。

弟がサラリーマン時代に上海で勤務してたんですが、どういうビジネス状況だとか情報共有してもらったりしてましたね。

論理的な兄貴と、情緒的な弟という印象だと皆さんから言われますが、まさにそこがきっかけで。

私は20代で論理的を極めようとして、こうすれば人はグーの音もでないくらい論破できると。しかし論敵じゃ人が動いてくれないし付いてきてくれない壁にぶち当たりました。

逆に弟は世渡り上手とか情緒的を極めたけど、それだけじゃ突破できない壁が見えたと。

そこでお互いの別能力があれば、さらに進めそうだなということに気づいてdiffeasyを創業することになるというストーリーですね。

ひずみが生まれまくったからこそ成長した3年間だったなと思っていて。

創業期は、ITコンサルやプロジェクトマネージャーだけdiffeasyが受注して、モノづくりは外注してた時代でした。

そこから西、鶴田、宮原、松田がジョインしてくれて、モノづくりができる基礎が誕生することになります。

ただ、フロントエンドやデザインなどはなく、ゴリゴリのバックエンドで何とかカバーするっていう力業のオンパレードでした。ここらへんが創業期メンバーって感じですかね。

次に新谷、政栄、東内。初めての女性メンバーの東内がジョインしてくれました。みんなの価値観がいい意味で広がりはじめて、会社としての人事採用方向性を考え始めた時期です。

そこから女性陣が多くジョインしてくれて、井上、谷、中尾(男)、片岡、山本、樫本と一気に5名も。

これまで男子校みたいだったdiffeasyが一気に彩られ、技術的にもフロントエンドやデザインという考え方をインストールしてくれるメンバーが集まってくれました。

やっぱ男子校に女子が入って共学になるみたいなもんなんで、ひずみだらけだったなとｗ

会社が男性ばっかりで臭かった(笑)ので、芳香剤や消臭剤を購入したことを覚えていますｗ

で今年2019年4月にあばろさんジョイン。さらにジョン、木原、谷口、塚本、中野の合計6名。

私の印象は、偉い優秀な人たちが来てくれたなと。これまで培ってきた経験値やスキルの高さに驚かされます。会社の成長とともに入ってくれる人の人種とかって変化するんだなぁと。

個人にもビジョンがあって、diffeasyとしてもビジョンがあって、その方向性やベクトルが同じだといいなと。そういうチームにしたいなと思ってます。

そうですね。基本的に攻めの経営、守りの経営という形で分けてて。

戦略考えたり、営業したり、プレゼンしたりというのは私の役割。

diffeasyのみんなを急激に成長できる環境を整えるのは篤司さんの役割。

プライベートは篤司の方が攻めてるって話しですよねｗ
篤司に守りの経営なんですが、攻めてる印象ってあって。何かというと採用で、私のイメージだと1人2人増えるイメージが一気に5人とか増えたりしてて。

ちょっとちょっと、そんなに営業で数字作れないよみたいなことがありますね。

みんなイキイキ働いてくれているというのは嬉しいです。特にプライベートが充実しているという声をもらう機会が多く、お子さんが産まれたりだったり、結婚したいだったり。プライベートが充実しているということは、仕事も充実してるって一番の証明なのかなと考えています。

そもそもなぜ起業したのかって原点に立ち返ります。

私は前職IBMさんで8年ほど勤務させていただきました。IBMさん中心に、Googleさん、Appleさんと日本のIT企業が太刀打ちできない状況を見せつけられることになりました。で悔しさを感じて、日本の中から世界と戦える製品やサービス、プラットフォームを作ることはできないか。日本の強みや良さを最大限発揮できるような企業になれば、一矢報いることができるのではないかなと。サンフランシスコをあっと言わせてやろうという想い強いんですよね。

CTO西が「拝啓diffeasyエンジニアの皆様へ」でも述べてますが、弱さ克服ではなく、強い部分を伸ばしていってくれというのがdiffeasyらしさかなと思っていて。日本の教育って、数学と英語と国語で英語が点数悪かったらそこを克服させようとするじゃないですか。IBMさんにいた時も、苦手分野をいかに平均点以上にもっていくかということを行動計画に落とし込みをしていました。diffeasyはその弱い部分は、強い人に任せてしまおうというチームです。なので、苦手なこととか弱いことは捨てる勇気といいますか。自分が四六時中夢中になれることに尖らせていこうという方針です。その強さのピースが集まると大きな絵になったという感じですね。

まさにそうです。ただ私たち兄弟においては、現時点では負けてるけどいつか絶対にまくってやるみたいな精神があると思います(笑)

会社理念が世界中のむずかしいを簡単にでdiffcultとeasyの造語でdiffeasyなんです。でそれを達成するためには、スキルを尖らせてアイスピックのようにお客様やマーケットに刺していかないといけないと思っているんですよ。全体平均的なスキルになってしまうと、丸くなって誰にも刺さらない可能性があるかなと。それよりも何か特定なエリアで突き抜けたスキルがあり、他のエリアはそれをできる人を知ってるという状態で十分かなと考えています。

まさにそうで、一定数はジェネラリストと呼ばれる潤滑油みたいな人は必要でdiffeasyでも重要視しています。そういう人もジェネラリストという役割で尖っているわけですよ。宮原とか、政栄とか。そういう人たちがスキルに尖ったスペシャリストたちを結合していくようなことをしてくれていますね。

3年たって初めてデザインという概念がdiffeasyに産まれたんですよね。なので、デザイナーさんが何を求めていたり必要なのかということすら分からなかったんです。「なんで◯◯ないんですか？」と質問もらったりするんですが、その発想すらなかったので言ってくれて「ありがとう」という状態で。

私は知らなかったことを格好つけて知ってる風には振る舞いたくなくて、頭下げて教えてもらうような人でいたいなと思っています。

悩みはですね、我々兄弟手堅いってことですかね。

まだまだ冒険が足りてないって感じですね。もうちょっと飛躍だったりとか、未来向けての投資だったりが必要なのかなと。3年間ずっと悩み続けている課題です。

そうですね。個が立ってきてくれているから、自分の脳みそが広がっている感覚になります。これもできるな、あれもできるなというアイデアが降ってきます。メンバーが増えるとはできることややりたいことの定義が広がっていくんだなと実感しています。自分のアイデアすら広げてくれるんだなと体感しています。

嬉しいです。株式会社diffeasyの提供でしたｗｗｗ

C’s Factoryの提供でした！